Gestion de projet

Chaque projet avec un planning, un budget et ses documents.

Découpez le travail, planifiez-le et suivez les dépenses engagées et réelles par rapport au budget au fil des commandes et des factures. Ou confiez le cahier des charges à Lister pour qu'il crée le planning.

01 · Commencer avec Lister

Donnez le cahier des charges à Lister. Recevez le planning.

Importez une lettre client, un cahier des charges, un devis ou un plan. Lister le lit, pose des questions sur ce qui manque avec une recommandation pour chacune, puis crée les phases, lots, équipe et planning.

PDF, Word, texte collé ou description
Un clic pour accepter chaque recommandation
Rien n'est créé tant que vous ne continuez pas

Avant de créer le planning2 sur 4

Code projet · S-00004Accepté

Client · Harbour DentalAccepté

Zones · 3 salles de soinsAccepter

Planning · comme dans le cahier des chargesAccepter

Accepter toutes les recommandations

02 · Vue projet

Structure, travaux et plans sur un seul écran.

L'arborescence à gauche, les lots au centre en vue chronologique, tableau ou finances, et les plans du projet à droite. Choisissez un niveau et les autres volets se filtrent.

P-00001 · Northgate DepotPrévu 28 juil. → 29 juil. 2026 · E2E Customer Ltd, Leeds7 000 EUR restants

Arborescence13

AllProjet entier13

1Infrastructure6

1.1Fondations5

1.1.1Terrassement2

1.1.2Pieux3

1.1.2.1Têtes de pieux3

1.1.2.1.1Armatures et treillis2

1.2Drainage0

2Superstructure2

3Aménagement0

Lots de travauxFinancesChronologieTableau

mars 26avr. 26mai 26juin 26juil. 26août 26

Phase A Lancé

Conception Lancé

Construction Gelé

Essais Non commencé

Réception Non commencé

Levée des réserves Terminé

Total, 13 lots

PrévuPrévisionRéel

Plans4

Plan de masseRév. 1Sur le projetAnna Lehmann · 12 août 2026

Implantation des pieuxRév. 01.1.2 PieuxTomas Novák · 8 août 2026

Détails des têtes de pieuxRév. 01.1.2.1 Têtes de pieuxClaire Dubois · 8 août 2026

Nomenclature des armaturesRév. 01.1.2.1.1 Armatures et treillisJan Willems · 7 août 2026

03 · Plans et métrés

Mesurez sur le plan. Commandez ce qu'il faut.

Joignez des plans à n'importe quel niveau du projet, mesurez les quantités par corps de métier et transformez le métré en bon de commande en une étape.

Révisions suivies par plan
Métré par corps de métier et par lot
Bon de commande créé à partir du métré

Plan · 3.1 Deuxième étage CVC-électricité466,85 m² mesurés

électricité

climatisation

gaines

électricité climatisation 466.85 m²

Métré · électricité	Qté	Unité	Commandé
Chemin de câbles	25	Mètre	—
Conduit	30	Kilogramme	—
Tableau électrique	10	Mètre carré	—

3 articles · lot 3.1 Créer le bon de commande →

04 · Maîtrise des coûts

Chaque engagement et paiement, ligne par ligne.

Un registre par projet : les lignes de commande qui engagent l'argent, les factures qui les transforment en coût et les paiements qui les soldent. Chaque ligne affiche le solde des engagements et ce qui reste ensuite.

Ligne	Date	Événement	Planification	Engagement	Solde des engagements	Montant	TVA	Solde après	Document
Relevés et plans`PO-CF1-PO1`	29 août 2026	Facture BILL-CF01	—	—	€29,766.25	€7,500.00	€0.00	€7,500.00	↗
Relevés et plans`PO-CF1-PO1`	20 sept. 2026	Paiement effectué BILL-CF01	—	—	—	€7,500.00	—	€0.00	↗
Installations de chantier`PO-CF1-PO1`	15 sept. 2026	Ligne de commande	—	€2,400.00	€32,166.25	—	—	—	↗
Cloisons et plafonds`PO-CF1-PO1`	9 oct. 2026	Ligne de commande	—	€26,000.00	€58,166.25	—	—	—	↗
Cloisons et plafonds`PO-CF1-PO1`	10 oct. 2026	Facture BILL-CF02	—	—	€45,166.25	€13,000.00	€0.00	€13,000.00	↗
Cloisons et plafonds`PO-CF1-PO1`	5 nov. 2026	Paiement effectué BILL-CF02	—	—	—	€5,000.00	—	€8,000.00	↗
Charpente — lot 1`PO-WPA3`	6 sept. 2026	Ligne de commande	—	€24,000.00	€69,166.25	—	—	—	↗
Charpente — lot 1`PO-WPA3`	7 sept. 2026	Facture BILL-WPA1	—	—	€59,166.25	€10,000.00	€0.00	€18,000.00	↗
Charpente — lot 1`PO-WPA3`	5 oct. 2026	Paiement effectué BILL-WPA1	—	—	—	€4,000.00	—	€14,000.00	↗

05 · Trésorerie du projet

Encaissements et décaissements de chaque projet.

Engagé, facturé, encaissé et restant dû, des deux côtés du projet. Au-dessus de la ligne, une obligation s'ouvre ; en dessous, elle se solde.

Engagé▲ €70,000.00▼ €25,000.00

Facturé▲ €30,000.00▼ €18,000.00

Encaissé / payé▲ €20,000.00▼ €5,000.00

À encaisser / à payer▲ €10,000.00▼ €13,000.00

EncaissementsDécaissementsPas encore réaliséAu-dessus : une obligation s'ouvre · en dessous : elle se soldesept. – nov. 26

sept. 2026oct.nov.

+€50,000.00

+€30,000.00

−€25,000.00

−€15,000.00

−€3,000.00

−€5,000.00

+€20,000.00

15 sept.20 sept.1 oct.10 oct.15 nov.

06 · Planning et dépendances

Voyez ce qui attend quoi.

Planifiez les lots sur une chronologie et reliez-les dans un réseau de dépendances. Les lots sans prédécesseur ou sans responsable sont signalés pour que le planning tienne.

Réseau de dépendances12 lots

Liens14

Chaînes4

Sans prédécesseur2 · signalés

Sans responsable3 · signalés

07 · Tableau

Chaque lot, par statut.

Non commencé, lancé, gelé, terminé ou annulé. Déplacez les lots sur le tableau et attribuez les responsables au fur et à mesure.

Tableau12 lots

Non commencés · 5Lancés · 4Gelé · 1Terminés · 2

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Ce que fait Lister →

Questions fréquentes

Quels types de projets puis-je gérer ?

Projets clients, R&D, investissement et projets internes.

Les jalons peuvent-ils déclencher des factures ?

Oui. Sur un projet client, les jalons peuvent facturer le contrat client une fois terminés.

Lister peut-il créer un projet à partir d'un document ?

Oui. Importez un cahier des charges, une lettre client, un devis ou un plan : Lister crée phases, lots, équipe et planning après avoir vérifié avec vous ce qui manque.

Chaque projet avec un planning, un budget et ses documents.

Les dépassements apparaissent quand l'argent est déjà dépensé.

Des dépassements découverts trop tard

Des documents non rattachés au projet

Des plannings qui prennent des jours

Une seule structure, quel que soit l'objet du travail.