Zerlegen Sie die Arbeit, planen Sie sie und verfolgen Sie gebundene und tatsächliche Kosten gegen das Budget, sobald Bestellungen und Rechnungen eingehen. Oder geben Sie Lister die Leistungsbeschreibung und lassen Sie es den Plan erstellen.
| Laborformulierung · 103 → 93 Tage | −10 |
| Prototyp und Leistung · 102 → 91 Tage | −11 |
| Pilotfertigung · 99 → 91 Tage | −8 |
| Mit den Summen der Aufgaben | −29 Tage |

Der Plan liegt in einem Tool, das Budget in einer Tabelle, Bestellungen und Rechnungen in der Buchhaltung. Bis alles verglichen ist, ist das Geld ausgegeben.
Sie erfahren, dass ein Auftrag über Budget liegt, wenn die letzten Rechnungen kommen.
Gebundene Ausgaben zählen gegen das Budget, sobald eine Bestellung freigegeben ist.
Bestellungen und Rechnungen liegen in verschiedenen Systemen – niemand kann sagen, was ein Projekt wirklich gekostet hat.
Jede Bestellung und Rechnung ist mit dem Projekt und seinem Arbeitspaket verknüpft.
Aus einer Leistungsbeschreibung Phasen, Aufgaben und Zeitplan zu machen, ist eine eigene Aufgabe.
Laden Sie die Beschreibung hoch, und Lister erstellt Phasen, Arbeitspakete, Team und Zeitplan.
Die Mechanik ist dieselbe. Unterschiedlich ist, woher das Geld kommt und was als Ergebnis zählt.
Hängt am Kundenvertrag. Meilensteine lösen Rechnungen aus, und die Marge ist der Plan minus die tatsächlichen Kosten.
Nur Kosten bis zur Auslieferung. Zeit und Lieferantenkosten sammeln sich je Arbeitspaket für Förderanträge und Aktivierung.
Freigegebenes Budget in Stufen, mit gebundenen Ausgaben aus Bestellungen, bevor die Rechnungen kommen.
Migrationen, Compliance, Umzüge. Erfasst, damit Gemeinkosten sichtbar werden statt unterzugehen.
Laden Sie ein Kundenschreiben, eine Leistungsbeschreibung, ein Angebot oder einen Plan hoch. Lister liest es, fragt nach fehlenden Angaben – jeweils mit einer Empfehlung – und erstellt dann Phasen, Arbeitspakete, Team und Zeitplan.
Links die Projektstruktur, in der Mitte die Arbeitspakete als Zeitachse, Board oder Finanzansicht, rechts die Pläne des Projekts. Wählen Sie eine Ebene, und die anderen Bereiche filtern sich danach.
AllGesamtprojekt131Unterbau61.1Fundamente51.1.1Aushub21.1.2Pfahlgründung31.1.2.1Pfahlkopfbalken31.1.2.1.1Bewehrung und Matten21.2Entwässerung02Oberbau23Innenausbau0Hängen Sie Pläne an jede Ebene des Projekts, ermitteln Sie Mengen nach Gewerk und machen Sie aus dem Aufmaß in einem Schritt eine Bestellung.
| Aufmaß · Elektro | Menge | Einheit | Bestellt |
|---|---|---|---|
| Kabeltrasse | 25 | Meter | — |
| Leerrohr | 30 | Kilogramm | — |
| Verteilerschrank | 10 | Quadratmeter | — |
Ein Konto pro Projekt: die Bestellzeilen, die Geld binden, die Rechnungen, die daraus Kosten machen, und die Zahlungen, die sie begleichen. Jede Zeile zeigt den Obligo-Saldo und was danach übrig bleibt.
| Position | Datum | Vorgang | Planung | Obligo | Obligo-Saldo | Betrag | MwSt. | Saldo danach | Beleg |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Aufmaß und PlänePO-CF1-PO1 | 29. Aug. 2026 | Rechnung BILL-CF01 | — | — | €29,766.25 | €7,500.00 | €0.00 | €7,500.00 | ↗ |
Aufmaß und PlänePO-CF1-PO1 | 20. Sep. 2026 | Zahlung geleistet BILL-CF01 | — | — | — | €7,500.00 | — | €0.00 | ↗ |
BaustelleneinrichtungPO-CF1-PO1 | 15. Sep. 2026 | Bestellzeile | — | €2,400.00 | €32,166.25 | — | — | — | ↗ |
Trennwände und DeckenPO-CF1-PO1 | 9. Okt. 2026 | Bestellzeile | — | €26,000.00 | €58,166.25 | — | — | — | ↗ |
Trennwände und DeckenPO-CF1-PO1 | 10. Okt. 2026 | Rechnung BILL-CF02 | — | — | €45,166.25 | €13,000.00 | €0.00 | €13,000.00 | ↗ |
Trennwände und DeckenPO-CF1-PO1 | 5. Nov. 2026 | Zahlung geleistet BILL-CF02 | — | — | — | €5,000.00 | — | €8,000.00 | ↗ |
Rohbau — Los 1PO-WPA3 | 6. Sep. 2026 | Bestellzeile | — | €24,000.00 | €69,166.25 | — | — | — | ↗ |
Rohbau — Los 1PO-WPA3 | 7. Sep. 2026 | Rechnung BILL-WPA1 | — | — | €59,166.25 | €10,000.00 | €0.00 | €18,000.00 | ↗ |
Rohbau — Los 1PO-WPA3 | 5. Okt. 2026 | Zahlung geleistet BILL-WPA1 | — | — | — | €4,000.00 | — | €14,000.00 | ↗ |
Gebunden, berechnet, erhalten und noch offen – für beide Seiten des Projekts. Über der Linie entsteht eine Verpflichtung, darunter wird sie beglichen.
Planen Sie Arbeitspakete auf einer Zeitachse und verknüpfen Sie sie in einem Abhängigkeitsnetz. Pakete ohne Vorgänger oder ohne Verantwortlichen werden markiert, damit der Plan hält.
Nicht begonnen, freigegeben, eingefroren, abgeschlossen oder storniert. Verschieben Sie Arbeit über das Board und weisen Sie Verantwortliche direkt zu.
„Welche Projekte sind gefährdet?“
Kundenprojekte, F&E, Investitions- und interne Projekte.
Ja. Bei einem Kundenprojekt können Meilensteine nach Abschluss den Kundenvertrag abrechnen.
Ja. Laden Sie eine Leistungsbeschreibung, ein Kundenschreiben, ein Angebot oder einen Plan hoch, und Lister erstellt Phasen, Arbeitspakete, Team und Zeitplan, nachdem es Fehlendes mit Ihnen geklärt hat.
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