Projekte

Jedes Projekt mit Plan, Budget und Belegen.

Zerlegen Sie die Arbeit, planen Sie sie und verfolgen Sie gebundene und tatsächliche Kosten gegen das Budget, sobald Bestellungen und Rechnungen eingehen. Oder geben Sie Lister die Leistungsbeschreibung und lassen Sie es den Plan erstellen.

ListerProjektrisiko
Welche Projekte sind gefährdet?
EcoShield Fire-Safe Wall Panel Pilot liegt 14 Arbeitstage hinter dem vertraglichen Ende am 17. Dez.
R-00004 · EcoShield14 Tage Verzug
Laborformulierung · 103 → 93 Tage−10
Prototyp und Leistung · 102 → 91 Tage−11
Pilotfertigung · 99 → 91 Tage−8
Mit den Summen der Aufgaben−29 Tage
Alle drei übernehmenPrüfen
Damit liegt das Projekt wieder im Vertragszeitraum, mit 15 Tagen Puffer.
Lister fragen…
Projektplanung in Paylists: Arbeitspakete, Dauern, Abhängigkeiten und Zeitachse bis zum vertraglichen Enddatum
Das Problem

Überschreitungen zeigen sich, wenn das Geld schon weg ist.

Der Plan liegt in einem Tool, das Budget in einer Tabelle, Bestellungen und Rechnungen in der Buchhaltung. Bis alles verglichen ist, ist das Geld ausgegeben.

Vorher

Budgetüberschreitungen zu spät entdeckt

Sie erfahren, dass ein Auftrag über Budget liegt, wenn die letzten Rechnungen kommen.

Mit Paylists

Gebundene Ausgaben zählen gegen das Budget, sobald eine Bestellung freigegeben ist.

Vorher

Belege nicht mit dem Projekt verknüpft

Bestellungen und Rechnungen liegen in verschiedenen Systemen – niemand kann sagen, was ein Projekt wirklich gekostet hat.

Mit Paylists

Jede Bestellung und Rechnung ist mit dem Projekt und seinem Arbeitspaket verknüpft.

Vorher

Pläne, die Tage dauern

Aus einer Leistungsbeschreibung Phasen, Aufgaben und Zeitplan zu machen, ist eine eigene Aufgabe.

Mit Paylists

Laden Sie die Beschreibung hoch, und Lister erstellt Phasen, Arbeitspakete, Team und Zeitplan.

Vier Projektarten

Eine Struktur, wofür auch immer die Arbeit ist.

Die Mechanik ist dieselbe. Unterschiedlich ist, woher das Geld kommt und was als Ergebnis zählt.

VertriebFür einen Kunden geliefert

Hängt am Kundenvertrag. Meilensteine lösen Rechnungen aus, und die Marge ist der Plan minus die tatsächlichen Kosten.

R&DEtwas Neues entwickeln

Nur Kosten bis zur Auslieferung. Zeit und Lieferantenkosten sammeln sich je Arbeitspaket für Förderanträge und Aktivierung.

InvestitionInvestitionsausgaben

Freigegebenes Budget in Stufen, mit gebundenen Ausgaben aus Bestellungen, bevor die Rechnungen kommen.

InternDen Betrieb am Laufen halten

Migrationen, Compliance, Umzüge. Erfasst, damit Gemeinkosten sichtbar werden statt unterzugehen.

01 · Mit Lister starten

Geben Sie Lister die Leistungsbeschreibung. Erhalten Sie den Plan.

Laden Sie ein Kundenschreiben, eine Leistungsbeschreibung, ein Angebot oder einen Plan hoch. Lister liest es, fragt nach fehlenden Angaben – jeweils mit einer Empfehlung – und erstellt dann Phasen, Arbeitspakete, Team und Zeitplan.

  • PDF, Word, eingefügter Text oder eine Beschreibung
  • Ein Klick, um jede Empfehlung zu übernehmen
  • Nichts wird angelegt, bevor Sie fortfahren
Bevor ich den Plan erstelle2 von 4
Projektnummer · S-00004Angenommen
Kunde · Harbour DentalAngenommen
Bereiche · 3 BehandlungsräumeÜbernehmen
Zeitplan · wie in der BeschreibungÜbernehmen
Alle Empfehlungen übernehmen
02 · Projektansicht

Struktur, Arbeit und Pläne auf einem Bildschirm.

Links die Projektstruktur, in der Mitte die Arbeitspakete als Zeitachse, Board oder Finanzansicht, rechts die Pläne des Projekts. Wählen Sie eine Ebene, und die anderen Bereiche filtern sich danach.

P-00001 · Northgate DepotGeplant 28. Juli → 29. Juli 2026 · E2E Customer Ltd, Leeds7.000 EUR übrig
Struktur13
AllGesamtprojekt13
1Unterbau6
1.1Fundamente5
1.1.1Aushub2
1.1.2Pfahlgründung3
1.1.2.1Pfahlkopfbalken3
1.1.2.1.1Bewehrung und Matten2
1.2Entwässerung0
2Oberbau2
3Innenausbau0
ArbeitspaketeFinanzenZeitachseBoard
März 26Apr. 26Mai 26Juni 26Juli 26Aug. 26
Phase A Freigegeben
Planung Freigegeben
Bau Eingefroren
Test Nicht begonnen
Übergabe Nicht begonnen
Mängelbeseitigung Abgeschlossen
Gesamt, 13 Pakete
PlanPrognoseIst
Pläne4
LageplanRev. 1Im ProjektAnna Lehmann · 12. Aug. 2026
PfahlplanRev. 01.1.2 PfahlgründungTomas Novák · 8. Aug. 2026
Details PfahlkopfbalkenRev. 01.1.2.1 PfahlkopfbalkenClaire Dubois · 8. Aug. 2026
BewehrungslisteRev. 01.1.2.1.1 Bewehrung und MattenJan Willems · 7. Aug. 2026
03 · Pläne und Aufmaß

Messen Sie im Plan. Bestellen Sie, was er braucht.

Hängen Sie Pläne an jede Ebene des Projekts, ermitteln Sie Mengen nach Gewerk und machen Sie aus dem Aufmaß in einem Schritt eine Bestellung.

  • Revisionen je Plan nachverfolgt
  • Aufmaß nach Gewerk und Arbeitspaket
  • Bestellung direkt aus dem Aufmaß
Plan · 3.1 Zweites OG Haustechnik466,85 m² gemessen
Elektro
Klima
Lüftungskanäle
Elektro Klima 466.85 m²
Aufmaß · ElektroMengeEinheitBestellt
Kabeltrasse25Meter—
Leerrohr30Kilogramm—
Verteilerschrank10Quadratmeter—
3 Positionen · Arbeitspaket 3.1 Bestellung erstellen →
04 · Kostenkontrolle

Jede Verpflichtung und Zahlung, Zeile für Zeile.

Ein Konto pro Projekt: die Bestellzeilen, die Geld binden, die Rechnungen, die daraus Kosten machen, und die Zahlungen, die sie begleichen. Jede Zeile zeigt den Obligo-Saldo und was danach übrig bleibt.

PositionDatumVorgangPlanungObligoObligo-SaldoBetragMwSt.Saldo danachBeleg
Aufmaß und PlänePO-CF1-PO129. Aug. 2026Rechnung BILL-CF01——€29,766.25€7,500.00€0.00€7,500.00↗
Aufmaß und PlänePO-CF1-PO120. Sep. 2026Zahlung geleistet BILL-CF01———€7,500.00—€0.00↗
BaustelleneinrichtungPO-CF1-PO115. Sep. 2026Bestellzeile—€2,400.00€32,166.25———↗
Trennwände und DeckenPO-CF1-PO19. Okt. 2026Bestellzeile—€26,000.00€58,166.25———↗
Trennwände und DeckenPO-CF1-PO110. Okt. 2026Rechnung BILL-CF02——€45,166.25€13,000.00€0.00€13,000.00↗
Trennwände und DeckenPO-CF1-PO15. Nov. 2026Zahlung geleistet BILL-CF02———€5,000.00—€8,000.00↗
Rohbau — Los 1PO-WPA36. Sep. 2026Bestellzeile—€24,000.00€69,166.25———↗
Rohbau — Los 1PO-WPA37. Sep. 2026Rechnung BILL-WPA1——€59,166.25€10,000.00€0.00€18,000.00↗
Rohbau — Los 1PO-WPA35. Okt. 2026Zahlung geleistet BILL-WPA1———€4,000.00—€14,000.00↗
05 · Projektliquidität

Geldeingang und -ausgang jedes Projekts.

Gebunden, berechnet, erhalten und noch offen – für beide Seiten des Projekts. Über der Linie entsteht eine Verpflichtung, darunter wird sie beglichen.

Gebunden▲ €70,000.00▼ €25,000.00
Berechnet▲ €30,000.00▼ €18,000.00
Erhalten / bezahlt▲ €20,000.00▼ €5,000.00
Offen / zu zahlen▲ €10,000.00▼ €13,000.00
GeldeingangGeldausgangNoch nicht eingetretenÜber der Linie entsteht eine Verpflichtung · darunter wird sie beglichenSep. – Nov. 26
Sep. 2026Okt.Nov.
+€50,000.00
+€30,000.00
−€25,000.00
−€15,000.00
−€3,000.00
−€5,000.00
+€20,000.00
+€20,000.00
15. Sep.20. Sep.1. Okt.10. Okt.15. Nov.
06 · Zeitplan und Abhängigkeiten

Sehen Sie, was worauf wartet.

Planen Sie Arbeitspakete auf einer Zeitachse und verknüpfen Sie sie in einem Abhängigkeitsnetz. Pakete ohne Vorgänger oder ohne Verantwortlichen werden markiert, damit der Plan hält.

Abhängigkeitsnetz12 Pakete
Verknüpfungen14
Ketten4
Ohne Vorgänger2 · markiert
Ohne Verantwortlichen3 · markiert
07 · Board

Jedes Paket, nach Status.

Nicht begonnen, freigegeben, eingefroren, abgeschlossen oder storniert. Verschieben Sie Arbeit über das Board und weisen Sie Verantwortliche direkt zu.

Board12 Pakete
Nicht begonnen · 5Freigegeben · 4Eingefroren · 1Abgeschlossen · 2
Lister fragen„Welche Projekte sind gefährdet?“
Was Lister kann →
Video · 1 Min. 50

Sehen Sie, wie Lister aus einer Leistungsbeschreibung ein Projekt erstellt.

Fragen

Häufige Fragen

Welche Projektarten kann ich führen?

Kundenprojekte, F&E, Investitions- und interne Projekte.

Können Meilensteine Rechnungen auslösen?

Ja. Bei einem Kundenprojekt können Meilensteine nach Abschluss den Kundenvertrag abrechnen.

Kann Lister aus einem Dokument ein Projekt erstellen?

Ja. Laden Sie eine Leistungsbeschreibung, ein Kundenschreiben, ein Angebot oder einen Plan hoch, und Lister erstellt Phasen, Arbeitspakete, Team und Zeitplan, nachdem es Fehlendes mit Ihnen geklärt hat.

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